Historie podcastů

Velké společnosti a ekonomika - historie

Velké společnosti a ekonomika - historie

Život na farmě

Druhá polovina 19. století byla obdobím vzniku velké americké korporace. Železnice byly první velké společnosti. Samotná povaha železnice vyžadovala, aby byla velká a měla mnoho úrovní řízení. Pokud měly železnice jezdit s minimem nehod, vyžadovalo to přesnou organizaci a přístup k více informacím, než měly obecně jiné korporace. Provozování železnice vyžadovalo vždy znát polohu každého vlaku. Železnice byly navíc prvními velkými společnostmi, které získaly velkou část svého kapitálu na veřejných trzích. Pokud tedy v typický den třicátých let 19. století proběhly na newyorské burze jen desítky obchodů, v padesátých letech 19. století - poté, co železnice objevily Stockmarket - bylo denně zobchodováno desítky tisíc akcií.

Veřejné obchodování s akciemi společnosti mělo další dopad - tj. Poprvé nebyli vlastníci nutně manažery. Zatímco Britové a Nizozemci využívali akciové společnosti, jako je Východoindická společnost, k financování průzkumu a obchodování společností, v amerických společnostech tomu tak nebylo, přinejmenším ne do doby, než se objevily železnice. V tuto chvíli se profesionální manažeři stali normou v rostoucích amerických korporacích. Během této doby několik velkých společností ovládlo své trhy. Bylo to období, kdy řada jednotlivců dokázala ovládnout své trhy a průmyslová odvětví. Mnoho těchto průmyslníků se stalo známými jako „lupičští baroni“ - tj. Lidé, kteří neuvěřitelně zbohatli díky ovládnutí svých trhů. Mezi slavné loupežnické barony patřili John D Rockefeller (ropa), Andrew Carnegie (ocel), John Astor (nemovitosti a kožešiny) James Pick (finance) JP Morgan (finance)


Největší americké společnosti během pandemie vzkvétají a propouštějí tisíce lidí bez práce

(Leonardo Santamaria pro The Washington Post)

Vzhledem k tomu, že pandemie koronaviru letos v létě a na podzim zničila malé podniky a uvrhla miliony Američanů do chudoby, zněli vedoucí pracovníci některých největších korporací v zemi překvapivě pozitivně.

"Nemyslím si, že jsme byli nikdy více nadšení nebo plní energie z našich vyhlídek," řekl finanční ředitel PayPal John Rainey v listopadovém konferenčním hovoru.

"Toto jsou časy, kdy silní mohou zesílit," řekl šéf Nike John Donahoe analytikům v září.

"Se vším, co se děje po celém světě, je to opravdu nešťastné," řekl Jensen Huang, generální ředitel výrobce grafických čipů Nvidia, během srpnového výdělku. "Ale díky tomu je hraní her největším zábavním médiem na světě."

Až na několik výjimek mají velké podniky velmi odlišný rok od většiny země. Od dubna do září, jedné z nejbouřlivějších ekonomických oblastí v moderní historii, 45 z 50 nejcennějších veřejně obchodovaných amerických společností dosáhlo zisku, zjistila analýza Washington Post.

Navzdory svému úspěchu nejméně 27 z 50 největších firem letos propouštělo, což dohromady snížilo počet zaměstnanců více než 100 000.

Data odhalují rozdělenou obrazovku uvnitř mnoha velkých společností v tomto roce. Vedoucí představitelé firem na jedné straně propagují svůj úspěch a vrhají se na vedoucí pozice na cestě k hospodářskému oživení. Na druhé straně mnohé z jejich firem propustily Američany z práce a využily své zisky ke zvýšení bohatství akcionářů.

Když koronavirus udeřil, velké společnosti slíbily pomoc v boji s krizí. Desítky prominentních vedoucích pracovníků, kteří v loňském roce podepsali veřejný závazek zaměřit se méně na akcionáře a více na blaho svých zaměstnanců a širších komunit, se zdáli být dychtiví tento slib splnit. Mnozí pozastavili platby investorům a slíbili, že nebudou propouštět.

Poté 21 velkých firem, které byly během pandemie ziskové, stejně propustilo zaměstnance. Berkshire Hathaway vydělala během prvních šesti měsíců pandemie zisk 56 miliard dolarů, zatímco jedna z jejích dceřiných společností propustila více než 13 000 zaměstnanců. Salesforce, Cisco Systems a PayPal omezily počet zaměstnanců i poté, co se jejich vedoucí představitelé zavázali, že tak neučiní.

Společnosti poslaly tisíce zaměstnanců, kteří balili, a posílali akcionářům miliardy dolarů. Společnost Walmart, jejíž generální ředitel strávil uplynulý rok prosazováním myšlenky, že by podniky „neměly sloužit pouze akcionářům“, nicméně během pandemie rozdělila svým investorům více než 10 miliard dolarů a propustila 1 200 zaměstnanců firemních kanceláří.

Kirk Hanson, autor a dlouholetý profesor podnikatelské etiky, říká, že je na amerických korporacích, aby pomohly zemi překonat nejhorší recesi za poslední desetiletí, zejména s ohledem na nadměrné zisky, které si užívají.

"Ze strany největších a nejúspěšnějších podniků existuje závazek pomoci zmírnit dopad krize na lidské zdroje," řekl Hanson, který je nyní vedoucím pracovníkem Centra pro aplikovanou etiku na univerzitě v Santa Claře.

Místo toho, řekl Hanson, přispěli k rostoucímu ekonomickému rozchodu země.

The Post kontaktoval všech 27 velkých firem, které letos propouštěly. Mnozí uvedli, že škrty nesouvisejí s pandemií, ale místo toho jsou nezbytnou součástí širších plánů „restrukturalizace“, kde společnosti přesouvají výdaje z klesajících oborů podnikání na rostoucí. V některých případech bylo o těchto plánech rozhodnuto před pandemií.

Několik zdůraznilo, že letos najali více lidí, než pustili. Anne Hatfieldová, tisková mluvčí společnosti Walmart, uvedla, že každému, koho prodejce během pandemie propustil, bylo nabídnuto jiné zaměstnání ve společnosti, i když odmítla říci, zda nové role zastávají stejnou úroveň platů a odpovědností jako místa, která byla odstraněna.

Jiní poukázali na práci, kterou odvedli, aby pomohli zmírnit bolest v jejich komunitách, jako je rozšíření zdravotních a rodinných výhod pro zaměstnance a distribuce osobních ochranných prostředků pracovníkům v první linii. Cisco dalo 53 milionů dolarů v hotovosti a OOP zranitelným skupinám obyvatel a PayPal přislíbil 530 milionů dolarů na investice do malých podniků vlastněných menšinami.

V e -mailu generální ředitel Berkshire Hathaway Warren Buffett řekl, že nechává všechna rozhodnutí ve svých dceřiných společnostech na vedení těchto společností. Výrobce letadlových dílů Precision Castparts, který společnost Berkshire Hathaway získala v roce 2015, byl nucen snížit počet zaměstnanců kvůli vážnému poklesu poptávky po nových letadlech, řekl. Buffett dodal, že letos dal na charitativní účely 2,9 miliardy dolarů ze svého osobního bohatství.

Většina největších amerických korporací prosperovala v koronavirové ekonomice.

Miliony spotřebitelů strávily více času a peněz online během státem nařízených výluk, sledování Netflixu, prohlížení reklam na stránkách Google a Facebooku, plnění nákupních košíků Amazonu a proměnu podnikání s videohrami v bonanzu pro Nvidia, Microsoft a další. (Zakladatel a generální ředitel Amazonu Jeff Bezos vlastní The Washington Post.)

Změna příjmů od roku 2019

Nakupující začali hýřit čisticími potřebami, koníčky, domácím vařením a domácími vylepšeními, což vedlo k rekordnímu růstu ve velkých boxech, včetně Home Depot a Walmart.

I v těch nejhůře zasažených odvětvích, jako jsou restaurace, cestování a pohostinství, byly největší společnosti z velké části izolovány od nejhoršího zúčtování viru. Zatímco nezávislé restaurace se snažily přežít, McDonald’s zvýšil své aktivity při výdejích a projížďkách a zaváděl nové aplikace a technologie zajišťující objednávky na cestách.

Změna příjmů od roku 2019

V mnoha průmyslových odvětvích giganti pohltili podíl na trhu, který postoupily malé podniky, kterým chyběly prostředky na to, aby obchody zůstaly otevřené během nepředvídatelných výkyvů poptávky zákazníků. Zatímco 50 největších společností dosahovalo v prvních devíti měsících roku 2020 průměrného růstu tržeb o 2 procenta, podle údajů shromážděných poskytovatelem softwaru Womply od tisíců malých firem se tržby malých podniků za stejné období snížily o 12 procent.

Ekonomové odhadují, že v prvních dvou měsících samotné pandemie bude trvale uzavřeno nejméně 100 000 malých podniků.

"Jakmile zabijete konkurenci, je vždy těžké ji obnovit," řekl Matt Stoller, ředitel výzkumu levicového projektu American Economic Liberties Project. "Toto je událost na úrovni vyhynutí pro malé podniky."

Jak pandemie pokračovala, mnoho společností dodrželo své sliby, že nepropustí zaměstnance. Jiní viděli recesi jako dobrou výmluvu ke snížení nákladů na pracovní sílu.

V dubnu se výrobce cigaret Philip Morris International veřejně zavázal vzdát se propouštění během pandemie, aby pomohl podpořit „jistotu zaměstnání a klid v duši“ svých 73 000 zaměstnanců.

"Společnost během tohoto krizového období neukončí zaměstnávání žádného zaměstnance [Philip Morris], leda z důvodu, a společnost také pozastavila jakýkoli plán restrukturalizace," uvedl Philip Morris v tiskové zprávě.

Změna příjmů od roku 2019 pro společnost Philip Morris

Ale v červnu, jak míra infekce stále rostla, Philip Morris v regulačním podání uvedl, že v rámci restrukturalizace odstraní až 440 pracovníků v New Yorku a Švýcarsku.

Mluvčí společnosti Philip Morris Sam Dashiell v prohlášení uvedl, že společnost obnovila restrukturalizaci ve svém švýcarském operačním středisku, protože usoudila, že „její další prodloužení by bylo nefér vůči všem“. Odmítl vysvětlit, proč se propouštění v New Yorku obnovilo.

Současní i bývalí zaměstnanci některých z těchto společností říkají, že nebyli překvapeni, když viděli, jak se jejich vedoucí vzdávají slibů, že si díky pandemii udrží zaměstnance. V první řadě těmto slibům příliš nevěřili.

"Volby, které dělají, se v zásadě řídí maximalizací hodnoty pro akcionáře," řekl Gary Walker, systémový inženýr, který byl koncem srpna jedním z 1000 zaměstnanců, kteří snížili prodejní sílu.

Sliby, poté propouštění

Na začátku pandemie Chuck Robbins popsal potřebu udržet zaměstnance jako morální imperativ. Generální ředitel společnosti Cisco, gigant v oblasti softwaru a sítí za 180 miliard dolarů, řekl, že velké společnosti jako on by neměly propouštět zaměstnance během globální krize, protože i ve špatném roce mají prostředky na udržení mezd.

"Proč bychom k problému přispěli?" Zeptal se Robbins v rozhovoru pro Bloomberg News zveřejněném v dubnu. "Pro mě je to jen hloupé pro ty z nás, kteří mají finanční prostředky, aby to absorbovali, abychom se k problému přidali."

O čtyři měsíce později začala společnost Cisco realizovat plán propouštění tisíců zaměstnanců.

Většina Američanů, kteří letos přišli o práci, byla propuštěna z malých podniků, z nichž mnozí neměli jinou možnost než omezit zaměstnance, aby zabránili finančnímu kolapsu.

Ale větší společnosti ve skutečnosti propustily větší část svých pracovních sil za toto období - 9 procent pro velké firmy vs. 7 procent pro menší firmy - přestože mají více zdrojů na přežití poklesu. Jejich propouštění bylo potichu uznáno v regulačních dokumentech a zahaleno do korporátního žargonu, jako „nedobrovolná redukce spolupracovníků“ v Coca-Cole a „změny provozního modelu za účelem zefektivnění a zrychlení strategického provádění“ v Nike.

Změna příjmů od roku 2019

Propouštění Salesforce přerušilo jedno z nejrychlejších období růstu softwarového giganta a následovalo časté přísliby jeho generálního ředitele pomáhat s úlevou od koronaviru. Marc Benioff, samozvaný lídr hnutí za firemní filantropii, na konci března v sérii tweetů řekl, že se Salesforce zavázal „během příštích 90 dnů neprovádět žádné významné propouštění“.

Navrhl, aby všichni generální ředitelé přijali podobný „90denní slib“, a povzbudil všechny zaměstnance Salesforce, aby nadále podporovali hodinové pracovníky, jako jsou hospodyně a venčitelé psů, kteří pro ně pracují.

Vyrovnat se s tímto slibem nebylo pro Salesforce, společnost, která má více než 9 miliard dolarů v hotovosti a krátkodobých investicích, těžké. Během prvních šesti měsíců pandemie to generovalo zisk 2,7 miliardy USD, protože firmy se hrnuly do nástrojů Salesforce, které jim pomáhají řídit operace na dálku.

Změna tržeb od roku 2019 pro Salesforce

Propouštění, asi pět měsíců po Benioffově tweetu, bylo součástí plánu „přerozdělení zdrojů“ včetně „odstranění některých pozic, které již nemapují naše obchodní priority“, uvedla společnost v prohlášení. Byly oznámeny jeden den poté, co softwarový gigant oznámil svou největší čtvrtinu zisků a příjmů v historii a poslal své akcie o 30 procent.

"Samozřejmě jsem z toho nadšený." Jak jsi nemohl být? " řekl Walker, který byl po 12 letech ve společnosti propuštěn. "Není to skvělé načasování."

Walker, 48 let, který žije se svou manželkou a dvěma psy v Herndonu ve státě Va., Řekl, že oceňuje, že mu Salesforce poskytuje velkorysé odstupné, a chápe, že velké společnosti někdy musí snížit náklady na pracovní sílu, aby potěšily investory.

Gary Walker byl propuštěn z Salesforce v srpnu po 12 letech ve společnosti. (Jahi Chikwendiu/The Washington Post)

Cheryl Sanclemente, mluvčí Salesforce, uvedla ve svém prohlášení, že společnost nabídla pomoc všem lidem, kterých se to týkalo, najít si novou práci, včetně zhruba 12 000 volných míst, která plánuje naplnit v příštím roce. Dodala, že společnost poskytla ochranné prostředky zdravotnickým pracovníkům po celou dobu pandemie a dala 30 milionů dolarů organizacím bojujícím s krizí covid-19.

Salesforce poukázal na to, že společnost splnila jeho slib, že nebude propouštět do 90 dnů od jeho tweetu.

Podobně společnost Wells Fargo vysvětlila, že se nikdy nezavázala k časovému rámci, když se zavázala pozastavit propouštění - což společnost v prohlášení označila jako „posunutí zaměstnání“ - již v březnu.

"V té době jsme řekli, že budeme pokračovat v hodnocení, a nezavázali jsme se pozastavit přesunutí zaměstnání na určité časové období," uvedla mluvčí Beth Richek v e -mailu. "Počínaje začátkem srpna jsme obnovili pravidelnou aktivitu při přesunu zaměstnání."

Změna příjmů od roku 2019 pro Wells Fargo

Odmítla komentovat počet postižených pracovníků, ačkoli zdroje sdělily agentuře Bloomberg News, že banka se sídlem v San Francisku omezila prvních 700 zaměstnanců v rámci předpokládané masivní restrukturalizace, která v příštích letech ovlivní desítky tisíc pracovních míst.

Pak je tu Cisco, které zahájilo rok rozhodnuto, že „nepřidá k problému“ pandemické nezaměstnanosti, slovy jejího generálního ředitele. Přestože společnost těžila z rozmachu videokonferenčních nástrojů, včetně softwaru Webex, podporovaného karanténou, společnost ztratila půdu pod Zoom a hlásila zpomalující růst svého podnikání v oblasti cloud computingu.

Podle tří bývalých zaměstnanců, kteří se letos sešli s Robbinsem, Robbins, který prvních pár měsíců pandemie opakovaně ujišťoval zaměstnance, že jejich práce bude bezpečná, do léta uznal, že je zapotřebí snížení nákladů. za poslední tři měsíce. Bývalí zaměstnanci - dva dobrovolně odešli, jeden byl propuštěn - všichni hovořili pod podmínkou anonymity při projednávání svého bývalého zaměstnavatele.

Změna příjmů od roku 2019 pro Cisco

Cisco zahájilo plán restrukturalizace s cílem eliminovat náklady ve výši 1 miliardy dolarů, včetně kampaně, v níž žádá zaměstnance, aby si vzali dobrovolné důchodové balíčky, nebo snížení mezd o 20 procent výměnou za práci čtyři dny v týdnu, uvedli lidé. Kromě dobrovolných odchodů začala společnost Cisco počátkem podzimu provádět nedobrovolné propouštění.

Jennifer Yamamoto, mluvčí společnosti Cisco, uvedla, že společnost zvyšuje své investice v určitých oblastech podnikání a snižuje investice v jiných. Před zveřejněním tohoto příběhu Yamamoto odmítl specifikovat počet lidí, které společnost propustila. Po zveřejnění odhalila, že Cisco „restrukturalizovalo“ asi 3 500 zaměstnanců.

Dva z bývalých zaměstnanců však uvedli, že slyšeli přímo od manažerů ve společnosti, že Cisco plánuje propustit nejméně 8 000 zaměstnanců, tedy více než 10 procent své pracovní síly.

Na otázku o Robbinsových prohlášeních z počátku tohoto roku Yamamoto řekl, že generální ředitel „se nezavázal k žádnému propouštění, ale spíše řekl, že zachováme, co můžeme, v závislosti na tom, jak se pandemie odehrála, a poté každých 60 let vyhodnotí potřeby podniku. dnů před jakýmkoli rozhodnutím. Jak pandemie pokračovala, věci se v makro krajině změnily a my jsme museli udělat několik těžkých rozhodnutí. “

Ostré rozdíly mezi restauracemi

Nikde se během pandemie nevyvíjely rozdíly mezi velkými a malými podniky tak, jak je tomu u restaurací. Zeptejte se Davea Mainelliho.

Mainelli a jeho rodina již více než dvě desetiletí vlastní a provozují restauraci Julio’s, Tex-Mex joint v Omaze. Jeho manželka vedla provoz, jeho bratr byl manažer a jeho syn barman. Zákazníci zde pořádali narozeninové oslavy a rodinná setkání a také svatební a pohřební hostiny.

Když pandemie zasáhla a podnikání začalo pokulhávat, Mainelli řekl, že se snažil udržet Juliova otevřenost kvůli obtížnosti sdělit mnoha svým dlouholetým zaměstnancům, že je konec. Omezil hodiny a nakonec i zaměstnance, klesl ze 40 na tucet, když se snažil přežít při doručení a vyzvednutí.

Když se ale začaly zvyšovat tenké marže a dluhy, v červnu po 25 letech podnikání Julio’s definitivně zavřel.

"Bylo tam hodně slz." Byla to jedna z nejtěžších věcí, jaké jsem kdy zažil, a prošel jsem si spoustou těžkých věcí, “řekl.

Zatímco 1 ze 6 restaurací byla během prvních měsíců pandemie trvale uzavřena, podle Národní asociace restaurací velké řetězce zintenzivnily své průjezdné operace a zavedly nové aplikace a nabídky zajišťující objednávky na cestách.

Možná, že to nikdo neudělal lépe než McDonald’s, který byl na jaře zasažen pandemií, ale od té doby hltal každý den více podnikání a využíval jeho měřítko k překonání stovek tisíc konkurenčních restaurací.

Analytici tvrdí, že společnost McDonald’s využila svých výhod tím, že rychle zjednodušila svou nabídku a umožnila svým místům obsloužit více zákazníků za kratší dobu, aniž by museli vstupovat do jejích restaurací. Dodávky a používání mobilních aplikací roste. Během pandemie vzrostly průběžné objednávky na 90 procent tržeb McDonald’s, což je nárůst ze dvou třetin tržeb před letošním rokem.

"Velké společnosti mají tyto základny aktiv, kterým menší společnosti nemohou konkurovat, zvláště nyní," řekla Lauren Silbermanová, analytička společnosti Credit Suisse.

Porovnejte to s možnostmi, které má Mainelli k dispozici. Aby posílil prodej dodávek, navázal partnerství s místní službou v Nebrasce, ale ta se dramaticky snížila na zisky. "Když spoléháte na doručení, vaše marže se zmenší, protože jim platíte kus," řekl.

McDonald’s a další řetězce se dlouhodobě zaměřují na analýzu dat a vývoj aplikací, schopnosti, které nyní využívají během pandemie. Jeho nabídky digitálního procházení umožňují restauracím přizpůsobit položky nabídky faktorům, jako je denní doba, počasí a aktuální provoz restaurace.

Je to také testování nástrojů pro přizpůsobení nabídek konkrétněji zákazníkům, jakmile dorazí. Pokud jste si tedy od začátku pandemie objednali jídlo Big Mac s hranolky a velkým Spritem, McDonald's by vás mohl začít identifikovat pomocí aplikace spuštěné ve vašem telefonu a začít zobrazovat toto jídlo výrazněji, když se zastavíte na disku -přes.

Ne každá franšíza McDonald’s vzkvétala. Ale pro ty, kteří čelí finanční krizi, společnost poskytla téměř 1 miliardu dolarů, aby vlastníci franšízy mohli odložit platby nájemného a licenčních poplatků, dokud se jejich podnikání nevrátí, luxus, který si užívá několik dalších majitelů restaurací. "Kvůli našemu rozsahu a finanční stabilitě jsme byli schopni rychle poskytnout franšízantům finanční podporu, když to nejvíce potřebovali," řekl investorům v listopadu Kevin Ozan, finanční ředitel McDonald’s. Mluvčí společnosti odmítli dále komentovat.

Výsledkem pro akcionáře McDonald’s byl dárek lepší než plastová hračka na dně každého Happy Meal. V říjnu dosáhly akcie jejích akcií historického maxima-od začátku března až 27 procent-a společnost zvýšila dividendu o 3 procenta.

Majitel restaurace David Mainelli stojí před bývalým místem své rodinné restaurace Julio’s v Omaze začátkem tohoto měsíce. Skupina restaurací je v komunitě základem od roku 1977 a oznámila, že v červnu 2020 zavírají dveře. (Carley Scott Fields pro The Washington Post)

Propast mezi McDonald’s a většinou nezávislých restaurací je ohromující. Zaměstnanost v restauracích se během pandemie snížila o 17 procent, uvádí Independent Restaurant Coalition, kdy více než 2 miliony pracovníků restaurací nemají práci směřující do zimy. Mnoho majitelů, kterým je povoleno zůstat otevřené, to dělá tak, že seškrtají zaměstnance a náklady a soustředí se na odběr co nejvíce.

V Kayla’s Kitchen and Closet, která se nachází v malém Park Falls, Wis., Nabídka nabízí polévky, saláty a pikantní panini z ostružinové slaniny. Majitelka Kayla Myers provozuje také obchod s oblečením vedle nabízející džíny Levi’s, mokasíny Minnetonka, dětské oblečení a zapůjčení smokingu.

Řekla, že zvyšuje tržby pomocí příspěvků na Facebooku. Ale zavřela polovinu ze svých šesti stolů kvůli opatřením na sociální distancování a zkrácení hodin. "Nemáš smysl otevírat, pokud lidé nemohou ani vstoupit," řekla.

Po letošním uzavření Julio’s Mainelli prodal značku a stal se instruktorem psaní na místních vysokých školách. On a jeho manželka zírali na dlouhé řady aut v McDonald’s a předpovídá stejný osud pro nezávislé restaurace, se kterými se potýkaly místní knihkupectví, když Amazon poprvé dorazil.

"Totéž se stane s restauracemi," řekl. "Bude to Olive Garden, Applebee's a Chili's." Žádní nezávislí tam nebudou. “


Pobídkové programy — Nové a stávající společnosti

Místní programy

Město Austin nabízí daňové slevy, výjimky pro podnikové zóny, pobídky pro veřejné služby a programy financování pro kvalifikované nové i stávající společnosti. Pracovníci ekonomického rozvoje Greater Austin Chamber of Commerce mohou poskytovat nepřetržitou pomoc stěhování společností, od počátečního šetření až po plnou zaměstnanost. Zaměstnanci komory mohou působit jako celoplošné zdroje pro komunitní prezentace, počáteční rozhraní se zaměstnanci společnosti, pomoc při zaměstnávání manželů, realitní makléře/zájezdy, speciální hypoteční a bankovní programy, péči o děti/péči o seniory a kulturní aklimatizaci.

Státní programy

Stát Texas nabízí řadu motivačních programů, které do státu přilákají nové a expandující podniky. Texaský zákon o hospodářském rozvoji z roku 2001 vybízí k rozsáhlé výrobě, výzkumu a vývoji a obnovitelné energii tím, že nabízí osmileté snížení daní z nemovitosti. Další pobídky k dani z nemovitostí jsou nabízeny společnostem, které vlastní určitý snížený majetek, a společnostem, které se nacházejí ve specifikovaných oblastech známých jako reinvestiční zóny. Program Texas Enterprise Zone Program nabízí prodej a použití vrácení daně společnostem, které vytvářejí pracovní místa v určitých ekonomicky obtížných oblastech státu. Další vrácení daně z prodeje a použití se rozšiřuje směrem k výrobním strojům a zařízením, přičemž se zaměřují zejména na zemědělské produkty a polovodičové součásti. Výdaje na výzkum a vývoj mohou být kvalifikovány pro franšízové ​​daňové úlevy, stejně jako podniky vytvářející pracovní místa nebo vkládající kapitál do "strategických investičních oblastí. "

Programy odborného vzdělávání

Texas Workforce Commission (TWC) poskytuje pomoc při rozvoji pracovní síly zaměstnavatelům a uchazečům o zaměstnání po celém státě prostřednictvím sítě 28 rad pracovních sil. Programy pro zaměstnavatele zahrnují nábor, udržení, školení a rekvalifikaci a služby outplacementu pro zaměstnance. TWC také spravuje Fond rozvoje dovedností, program, který pomáhá veřejné komunitě a technickým školám vytvářet přizpůsobená pracovní školení pro místní podniky. Jen ve školním roce 2000-2001 vyškolilo Centrum pro rozvoj kariéry a podnikání, které provozuje Austin Community College, více než 5800 zaměstnanců místních špičkových technologických společností. Tato vysoká škola také vyvinula program Robotics and Automated Manufacturing k výrobě kvalifikovaných techniků pro tak vysoce automatizovaná odvětví, jako je automobilová výroba, odvětví, na které se město zaměřuje kvůli růstu. Greater Austin Chamber of Commerce a město Austin založili Nadaci Capital Area Training Foundation (CATF) jako neziskovou organizaci vedenou průmyslem, která se zaměřuje na vytváření dlouhodobých řešení pro vzdělávání a rozvoj pracovní síly. Kurzy CATF poskytují vysokoškolské kredity, stáže, průmyslové cesty a hostující řečníky, kteří studentům pomáhají propojit střední školu a svět práce.


Rozvojové projekty

Město El Paso se podílí na rozsáhlých projektech zlepšování od roku 2000, kdy byl schválen plán konkrétních kapitálových vylepšení "Quality of Life " na období 10 let. Byla dokončena nová zařízení zoo a stále probíhají plány na novou budovu Historického muzea za 6,65 milionu dolarů (stavba začala v roce 2004) a vylepšení městských parků a knihoven. V rámci této iniciativy začíná pětiletý plán města na kapitálové zlepšování v roce 2005 a zahrnuje konkrétní projekty, jako jsou nové hasičské stanice, další pobočky knihovny, nová zařízení pro péči o zvířata, nové parky a rekreační zařízení, další renovace a vylepšení zoo, vylepšení ulic, vylepšení letišť a vylepšení veřejné dopravy. Na konci roku 2009 jsou plánované výdaje na pětiletý plán zlepšení obrovské 440 924 631 USD.

Vývoj dokončený v roce 2004 zahrnoval nové křídlo 27,4 milionu dolarů, 110 000 čtverečních stop v nemocnici Thomason. Křídlo vytvořilo dalších 100 vysoce placených pracovních míst a rozšířilo počet lůžek kritické péče v nemocnici z 18 na 30. Nová jednotka zahrnuje ambulantní chirurgickou jednotku, pozorovací jednotku pohotovostního oddělení, jednotku kritické péče a novou pracovní sílu. a doručovací jednotka. Po rekonstrukci v hodnotě 9 milionů dolarů přináší 60leté Coliseum v El Paso County rekordní příjmy, součástí rekonstrukce byla další sedadla a nová klimatizace.

V roce 2005 probíhaly plány na nové golfové hřiště, federální soudní budovu a obnovu historického divadla. Předběžně pojmenované golfové hřiště The Dunes at Butterfield Trail, které bude dokončeno v roce 2006, bude špičkovým hřištěm navrženým renomovaným designérem golfového hřiště Tomem Faziem. Hřiště a jeho klubovna o rozloze 8800 čtverečních stop bude postaveno v blízkosti letiště a bude stát 11 milionů dolarů. Předpokládá se zahájení stavby v roce 2005 na nové centrální soudní budově s rozpočtem 63,4 milionu dolarů. 8patrová soudní budova o rozloze 235 000 čtverečních stop bude postavena na dvou městských blocích. Plány na obnovu historického náměstí Plaza Theatre za cenu 25 milionů dolarů začaly v roce 2005. Sousední budova se stane přístavbou divadla a bude přestavěna na restauraci v prvním patře a centrum múzických umění, posezení asi 195 lidí, ve druhém patře.

V roce 2005 probíhaly na Texaské univerzitě v El Pasu stavební projekty ve výši 50 milionů dolarů, včetně nové budovy akademických služeb, budovy biologických věd, komplexu softballu, rozšíření inženýrské budovy a nového komplexu pro výzkum a rozvoj obchodu. Projekty ve fázích plánování na začátku roku 2005 zahrnují novou pětipatrovou garáž.

Informace o ekonomickém rozvoji: City of El Paso Department of Economic Development, 2 Civic Center Plaza, El Paso, TX 79901 phone (915)533-4284 fax (915)541-1316


Komerční doprava

Chattanooga se nachází na křižovatce několika hlavních amerických dálnic, včetně dálnic 75, 24 a 59. Město je do jednoho dne vzdáleno téměř jednu třetinu hlavních amerických trhů a obyvatel a do 140 mil od Nashvillu, Atlanta, Knoxville, Huntsville a Birmingham. Chattanooga je distribuční centrum pro region, který zahrnuje jihovýchodní Tennessee, severozápadní Georgii, jihozápadní Severní Karolínu, severovýchodní Alabamu a části několika sousedních států. Více než 70 linek pro nákladní dopravu je certifikováno pro přepravu zásilek v této oblasti. Dva přístavy — přístav Chattanooga a Center South Riverport — jsou uvnitř městských omezení. Chattanooga zůstává důležitým přístavem díky systému zámků a přehrad Tennessee Valley Authority 's a vodní cestě Tombigbee, která šetří dny, míle a dolary na zásilkách do az přístavů podél řek Ohio a Mississippi a zálivu Mexiko. Nákladní železniční dopravu zajišťují divize systému CSX Transportation a Norfolk Southern Railway. Dopravci letecké nákladní dopravy operují z Chattanooga Metropolitan Airport/Lovell Field.


Pracovní síla a výhled zaměstnanosti

V St. Louis jsou k dispozici zkušení pracovníci. V průběhu 90. let 20. století došlo ke ztrátě tisíců pracovních míst, protože hlavní zaměstnavatelé zmenšili, odstěhovali se nebo sloučili. V reakci na státní a celonárodní hospodářský útlum na počátku dvacátých let minulého století schválil zákonodárce státu Missouri několik legislativních návrhů na stimulaci hospodářského růstu a snížení nezaměstnanosti. Stát jako celek nadále zažívá stabilitu a růst, přičemž ve výrobním sektoru uznává čtyřnásobek národního tempa růstu. V severním metru St. Louis region, několik oblastí vykazuje silnou dynamiku s St. Charles, Warren a Franklin kraje hodnoceny jako nejlepší umělci. Podle tiskové zprávy ministerstva ekonomického rozvoje Missouri v dubnu 2005, St. Louis také nadále dochází ke snižování nezaměstnanosti a zvyšování růstu zaměstnanosti. V listopadu 2004 bylo oznámeno, že město zaznamenalo druhý nejrychlejší růst pracovních míst meziročně pro národ. Mezi hlavní průmyslová odvětví v oblasti St. Louis patří: letectví, biotechnologie, chemikálie, elektrické podniky, výroba potravin a nápojů, rafinace, výzkum, telekomunikace a doprava.

Následuje souhrn údajů o pracovní síle metropolitní oblasti St. Louis, roční průměry za rok 2004.

Velikost nezemědělské pracovní síly: 1,322,800

Počet pracovníků zaměstnaných v. . .

přírodní zdroje a těžba: 80,500

výrobní: 144,700

obchod, doprava a veřejné služby: 253,200

Finanční účetnictví: 77,600

profesionální a obchodní služby: 179,800

vzdělávací a zdravotní služby: 195,700

služby pro volný čas a pohostinství: 136,900

Ostatní služby: 58,000

Průměrné hodinové výdělky výrobních pracovníků zaměstnaných ve výrobě: $21.90

Míra nezaměstnanosti: 6,3% (únor 2005)

Největší zaměstnavatelé Počet zaměstnanců
BJC Health Systems 21,468
Mezinárodní obranné systémy Boeing 15,500
Letecká základna Scott 12,600
Washington University v St. Louis 12,324
Obchody Wal-Mart 12,250
Zdravotní péče SSM 11,951

Největší zaměstnavatelé Počet zaměstnanců
Americká poštovní služba 11,447
Schnuck Markets, Inc. 10,800
SBC komunikace. 9,250


Bibliografie

Aitken, Hugh G. J. Souvislá vlna: Technologie a americký rozhlas, 1900-1932. Princeton, N.J .: Princeton University Press, 1985.

Archer, Gleason Leonard. Big Business and Radio. New York, Arno Press, 1971.

Benjamin, Louise Margaret. Freedom of the Air and the Public Interest: First Amendment Rights in Broadcasting to 1935. Carbondale: Southern Illinois University Press, 2001.

Bilby, Kenneth. The General: David Sarnoff and the Rise of the Communications Industry. New York: Harper & Row, 1986.

Bittner, John R. Broadcast Law and Regulation. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1982.

Brown, Robert J. Manipulating the Ether: The Power of Broadcast Radio in Thirties America. Jefferson, N.C.: McFarland & Co., 1998.

Campbell, Robert. The Golden Years of Broadcasting: A Celebration of the First Fifty Years of Radio and TV on NBC. New York: Scribner, 1976.

Douglas, George H. The Early Years of Radio Broadcasting. Jefferson, NC: McFarland, 1987.

Douglas, Susan J. Inventing American Broadcasting, 1899-1922. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1987.

Erickson, Don V. Armstrong’s Fight for FM Broadcasting: One Man vs Big Business and Bureaucracy. University, AL: University of Alabama Press, 1973.

Fornatale, Peter and Joshua E. Mills. Radio in the Television Age. New York: Overlook Press, 1980.

Godfrey, Donald G. and Frederic A. Leigh, editors. Historical Dictionary of American Radio. Westport, CT: Greenwood Press, 1998.

Head, Sydney W. Broadcasting in America: A Survey of Television and Radio. Boston: Houghton Mifflin, 1956.

Hilmes, Michele. Radio Voices: American Broadcasting, 1922-1952. Minneapolis: University of Minnesota Press, 1997.

Jackaway, Gwenyth L. Media at War: Radio’s Challenge to the Newspapers, 1924-1939. Westport, CT: Praeger, 1995.

Jolly, W. P. Marconi. New York: Stein and Day, 1972.

Jome, Hiram Leonard. Economics of the Radio Industry. New York: Arno Press, 1971.

Lewis, Tom. Empire of the Air: The Men Who Made Radio. New York: Edward Burlingame Books, 1991.

Ladd, Jim. Radio Waves: Life and Revolution on the FM Dial. New York: St. Martin’s Press, 1991.

Lichty, Lawrence Wilson and Malachi C. Topping. American Broadcasting: A Source Book on the History of Radio and Television (first edition). New York: Hastings House, 1975.

Lyons, Eugene. David Sarnoff: A Biography (first edition). New York: Harper & Row, 1966.

MacDonald, J. Fred. Don’t Touch That Dial! Radio Programming in American Life, 1920-1960. Chicago: Nelson-Hall, 1979.

Maclaurin, William Rupert. Invention and Innovation in the Radio Industry. New York: Arno Press, 1971.

Nachman, Gerald. Raised on Radio. New York: Pantheon Books, 1998.

Rosen, Philip T. The Modern Stentors: Radio Broadcasters and the Federal Government, 1920-1934. Westport, CT: Greenwood Press, 1980.

Sies, Luther F. Encyclopedia of American Radio, 1920-1960. Jefferson, NC : McFarland, 2000.

Slotten, Hugh Richard. Radio and Television Regulation: Broadcast Technology in the United States, 1920-1960. Baltimore: Johns Hopkins University Press, 2000.

Smulyan, Susan. Selling Radio: The Commercialization of American Broadcasting, 1920-1934. Washington: Smithsonian Institution Press, 1994.

Sobel, Robert. RCA. New York: Stein and Day/Publishers, 1986.

Sterling, Christopher H. and John M. Kittross. Stay Tuned. Belmont, CA: Wadsworth, 1978.

Weaver, Pat. The Best Seat in the House: The Golden Years of Radio and Television. New York: Knopf, 1994.


Largest Companies In Brazil

According to the 2017 Forbes Global 2000 List, Itaú Unibanco is the biggest company in Brazil with $419.9 billion in assets and $79.2 billion in market value. The company is headquartered in Sao Paulo. Banco Bradesco which is headquartered in Osasco, SP is the second largest company in Brazil with $362.4 billion in assets and $53.5 billion in market value. The third largest company in Brazil with $430.6 billion in assets and 2$29 billion in market value is Banco do Brazil which is headquartered in Brasilia. All of the top three companies belong to the banking industry. Other major companies in the country include Vale, Petrobras, Eletrobas, Itausa, JBS, Ultrapar, and Cielo among others. Of the top twenty largest companies in Brazil 10 are headquartered in Sao Paulo, 3 in Rio de Janeiro while the rest are distributed in other cities


Commercial Shipping

With an international airport, rail hub, seaport, and junction of three freeways within ten miles of downtown, Sacramento is ideally situated for commercial shipping. Inland 85 miles from San Francisco, the Port of Sacramento admits international ocean-going vessels through a deep-water channel connecting it with San Francisco Bay. The port's specialty is handling dry-bulk cargos, and it utilizes the most modern equipment on the West Coast for that purpose. The city is served by three major rail lines. Union Pacific Railroad is the largest railroad in North America its J. R. Davis Yard, in Sacramento County, is the largest rail facility on the west coast. More than 500 motor freight carriers serve the Sacramento area.


Types of business associations

Business associations have three distinct characteristics: (1) they have more than one member (at least when they are formed) (2) they have assets that are legally distinct from the private assets of the members and (3) they have a formal system of management, which may or may not include members of the association.

The first feature, plurality of membership, distinguishes the business association from the business owned by one individual the latter does not need to be regulated internally by law, because the single owner totally controls the assets. Because the single owner is personally liable for debts and obligations incurred in connection with the business, no special rules are needed to protect its creditors beyond the ordinary provisions of bankruptcy law.

The second feature, the possession of distinct assets (or a distinct patrimony), is required for two purposes: (1) to delimit the assets to which creditors of the association can resort to satisfy their claims (though in the case of some associations, such as the partnership, they can also compel the members to make good any deficiency) and (2) to make clear what assets the managers of the association may use to carry on business. The assets of an association are contributed directly or indirectly by its members—directly if a member transfers a personally owned business or property or investments to the association in return for a share in its capital, indirectly if a member’s share of capital is paid in cash and the association then uses that contribution and like contributions in cash made by other members to purchase a business, property, or investments.

The third essential feature, a system of management, varies greatly. In a simple form of business association the members who provide the assets are entitled to participate in the management unless otherwise agreed. In the more complex form of association, such as the company or corporation of the Anglo-American common-law countries, members have no immediate right to participate in the management of the association’s affairs they are, however, legally entitled to appoint and dismiss the managers (known also as directors, presidents, or administrators), and their consent is legally required (if only pro forma) for major changes in the company’s structure or activities, such as reorganizations of its capital and mergers with other associations. The role of a member of a company or corporation is basically passive a member is known as a shareholder or stockholder, the emphasis being placed on the individual’s investment function. The managers of a business association, however, do not in law comprise all of the persons who exercise discretion or make decisions. Even the senior executives of large corporations or companies may be merely employees, and, like manual or clerical workers, their legal relationship with the corporation is of no significance in considering the law governing the corporation. Whether an executive is a director, president, or administrator (an element in the company or corporation’s legal structure) depends on purely formal considerations whether the executive is named as such in the document constituting the corporation or is subsequently appointed or elected to hold such an office, the person’s actual functions in running the corporation’s business and the amount of power or influence wielded are irrelevant. Nevertheless, for certain purposes, such as liability for defrauding creditors in English law and liability for deficiencies of assets in bankruptcy in French law, people who act as directors and participate in the management of the company’s affairs are treated as such even though they have not been formally appointed.


Podívejte se na video: Historie cs - Světová hospodářská krize (Leden 2022).